Paradigmenwechsel im Projektmanagement auf dem Wege zur Lean Enterprise

Abstract

Während der Transformation in ein agiles und lean-orientieres Softwareunternehmen (XING entwickelt mittlerweile nur mit Scrum- und Kanban-Teams) haben das Projektmanagement und andere Unternehmensbereiche signifikante Paradigmenwechsel durchlaufen. Paradigmenwechsel deshalb, weil es nicht mehr nur um die Anwendung neuer oder angepasster Methoden und Tools geht, sondern um grundlegende - auch philosophische und organisatorische - Änderungen. Beispiele für Themen:

• Vom Projektmanagement-Dreieck zur Wertschöpfungsorientierung (System Thinking)
• Von der Teamführung zur Selbstorganisation (From Push to Pull)
• Vom Portfoliomanagement zu stabilen Teams mit bevollmächtigten Product Ownern (Technical Excellence)
• Die neue Rolle des Projektleiters ist der agilen Coach (Leadership)

und andere...

Dabei werden die einzelnen Thesen anhand realer Beispielen (von XING, ggf. auch andere Unternehmen) verdeutlicht und - wenn sinnvoll - auch mit Erkenntnissen aus der Wissenschaft angereichert.

Speaker

Traian Kaiser

Folien auf Slideshare

http://www.slideshare.net/xpdaysgermany/paradigmenwechselim-projektmanagement-x-pdays-traian-kaiser-112010-6157325