Stop making Sense - Über den Sinn und Unsinn von Schätzungen

Session 60'

Abstract

Die meisten Projektmanagement- und Entwicklungsmethoden sehen die Schätzung von Aufgaben als ein zentrales Element der Planung und Erfolgskontrolle. Während traditionelle Methoden überwiegend auf die Schätzung von Aufwand setzen, verwenden agile Methoden wie Scrum meist Komplexität als Mass. Dauerhaft sinnvolle und nutzbarer Werte zu ermitteln, ist in beiden Fällen aufwendig und kostet einiges an Energie. Aber lohnt sich die Mühe dafür überhaupt? Welchen Nutzen ziehen wir aus den Schätzungen? Können wir vielleicht ganz auf Schätzungen verzichten?

In diesem Vortrag sollen die Teilnehmer herausfinden, warum es sich lohnen kann, über den Sinn von Schätzungen für die eigenen Projekte nachzudenken. Wir werden die Voraussetzungen und Strategien für eine Reduzierung des Aufwands für Schätzungen oder sogar den kompletten Verzicht darauf diskutieren. Die Teilnehmer werden lernen, wie die Anreicherung ihres agilen Prozesses mit Ideen und Praktiken aus Kanban ihnen dabei helfen kann.

Speaker

Torsten Sturm