Difference: MultitaskingMannKannNichtFrauKannAuchNichtUndKanbanWillNicht (2 vs. 3)
Revision 32011-10-05 - AntonHuck
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Abstract | ||||||||
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| < < | Die Session befasst sich mit einem der wichtigsten Prinzipien von Kanban – dem limitieren von Multitasking, also dem gleichzeitigen ausführen von Aufgaben bzw. Tickets – in Kanban auch WIP-Limit genannt. | |||||||
| > > | Die Session befasst sich mit einem der wichtigsten Prinzipien von Kanban – dem limitieren von Multitasking, also dem gleichzeitigen ausführen von Aufgaben bzw. Tickets – in Kanban auch WIP-Limit genannt. | |||||||
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| < < | Aus dem Titel dieser Session geht schon eine wagemutige Behauptung hervor: „Multitasking funktioniert nicht!“. | |||||||
| > > | Aus dem Titel dieser Session geht schon eine wagemutige Behauptung hervor: „Multitasking funktioniert nicht!“. | |||||||
| Dabei praktizieren wir doch täglich Multitasking. Während wir gerade einen Bug fixen, löchert mich am Telefon der Fachbereich mit vielen Fragen zum Projekt für das kommende Release. Per Mail bekomme ich parallel dazu die Nachricht, dass ich gerade das Build gebrochen habe und gleichzeitig bediene ich die Espressomaschine. Wenn das kein Multitasking ist? | ||||||||
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| Zusätzlich werde ich Empfehlungen bei der alltäglichen Bewältigung mehrerer verschiedener Aufgaben geben. | ||||||||
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SpeakerJörg Spiegelhoff | ||||||||
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| > > | Über den SpeakerJörg Spiegelhoff: Jörg Spiegelhoff ist Bereichsleiter Beratung bei der codecentric AG. Seit 15 Jahren bringt er seine Kompetenzen in kleinen wie großen, internen wie externen und lokalen wie globalen Projekten als Projektmanager, ScrumMaster oder Product Owner ein. Sein Fokus bei codecentric ist die ständige Verbesserung der Beratung in agilen Methoden und Practices, wobei die technischen, organisatorischen und sozialen Rahmenbedingungen spannende Möglichkeiten bieten. | |||||||
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