Difference: EmpowermentMitScrum (2 vs. 3)

Zwei vom BMBF geförderte Forschungsprojekte geben uns die Möglichkeit, Scrum in der Praxis zu untersuchen: wir haben mit Entwicklern unterschiedlichster Scrum-Teams – und deren Kunden – 19 ausführliche qualitative Interviews geführt, wir haben in Workshops mit ihnen diskutiert und wir waren bei Sprintplanungen und Daily Scrums dabei.

Bei den xp-days möchten wir einige Ergebnisse dazu vorstellen. An Hand von vier aus unserer Empirie generierten Idealtypen wollen wir zeigen, dass Scrum selbst innerhalb eines Unternehmens höchst unterschiedlich gelebt wird – die Bandbreite reicht von „strikt nach Lehrbuch“ bis zu konventionellem Projektmanagement „with a little Scrum mixed in“. Wir wollen jedoch nicht lediglich zeigen, wie SCRUM in diesen Fällen jeweils praktiziert wird, sondern insbesondere der Frage nachgehen, welche Folgen unterschiedliche Scrum- Praktiken für die Anwender haben. Leitfrage dabei ist, ob das so häufig angepriesene Empowerment der Entwickler, die mit SCRUM der organisationalen Vereinzelung wie der Planungshoheit des Managements ‚entkommen’ können, tatsächlich umgesetzt wird. Unsere Ergebnisse helfen Entwicklern, Systemarchitekten und IT- und/oder Projektmanagern, ihren eigenen Scrum-Prozess kritisch zu reflektieren und sich zu fragen: Empowerment mit SCRUM?