Resonante Teams - extreme Zusammenarbeit?

Jeder, der im agilen Kontext arbeitet - hat das vermutlich schon einmal erlebt: Der Code fließt, die Kunden fühlen sich verstanden, die Zusammenarbeit macht richtig Spaß. In solchen Phasen hat ein Team sehr viel richtig gemacht. Andererseits erleben Teams trotz ihres Einsatzes agiler Methoden Überarbeitung und Erschöpfung. Im Workshop schauen wir deshalb auf die Rahmenbedingungen, die für eine gute Zusammenarbeit nötig sind.

Einen Ausgangspunkt liefert uns der Soziologe Hartmut Rosa mit seiner Theorie der Resonanz Der akustisch-physikalische Begriff Resonanz beschreibt eine spezifische Beziehung zwischen schwingungsfähigen Körpern. Rosa überträgt diesen Begriff auf Menschen. Entgegen vieler Ansichten, so Rosa, arbeiteten die meisten Menschen sehr gern solange sie in ihrer Tätigkeit Resonanz erfahren. Sobald sich die Rahmenbedingungen verschlechtern, wandelt sich auch das Verhältnis zur Arbeit zum Negativen.

Im Workshop übertragen wir die Idee der Resonanz auf Zusammenarbeit in agilen Teams: Welche Vorgehensweisen eignen sich, um die Resonanz inner- und außerhalb eines Teams zu entfachen und zu fördern. Welche Voraussetzungen braucht es, um Teammitglieder, Kunden und Nutzer zusammen in Schwingung versetzen? Welche Rolle spielt die „agile Haltung“ im Vergleich zu agilen Methoden? Und welche Tools und Vorgehensweisen sind besonders geeignet?

Nach einer Einführung in den Resonanzbegriff blicken die Teilnehmenden im Workshop auf positive wie negative Beispiele - und leiten daraus Optimierungspotenzial für ihre Teams ab.