EOS baut ein neues Kernsystem für das Forderungsmanagement. Es soll das bestehende System ablösen, bevor dieses von der Cash Cow zum Poor Dog mutiert (https://de.wikipedia.org/wiki/BCG-Matrix). Und es soll ein datengetriebenes Forderungsmanagement ermöglichen. Fachliches Neuland. Auf der Basis zeitgemäßer Konzepte und Technologien, von DevOps bis Event Bus. Technologisches Neuland. Die Eckpfeiler stehen fest, aber die Details dieses auf mehrere Jahre angelegten Vorhabens sind in weiten Teilen unklar – und das ganz bewusst, um kontinuierliches Lernen und dynamische Anpassungen an geänderte Bedingungen und Anforderungen zu ermöglichen. Klingt agil, und ist es auch. Organisatorisches Neuland. Wie ein interdisziplinäres und schnell wachsendes Team diese Herausforderungen meistert, wie grün die Wiese, auf der man startet, tatsächlich ist, und wie ein solches Projekt in die Strukturen und Prozesse eines Konzerns eingebettet werden kann: davon handelt der Reise(zwischen)bericht von Maik Wurdel und Sören Fandrich.
Maik Wurdel trägt bei EOS die technische Verantwortung für die Neuentwicklung des Kernsystems der EOS Gruppe. Zentrales Anliegen des Diplom-Informatikers ist es, Fachbereich und IT für dieses Vorhaben an einen Tisch zu bekommen und die Motive und Notwendigkeit für eine zukunftsfähige Architektur zu erläutern – und diese Architektur dann auch zur Umsetzung zu bringen. Maik Wurdel ist seit 2015 bei der EOS IT Services GmbH beschäftigt, einem Unternehmen der Otto Group. Vorher war er vier Jahre lang als Berater tätig.
Softwareentwicklung in all ihren Facetten ist die Leidenschaft von Sören Fandrich. Der Diplom-Informatiker arbeitet seit zwei Jahren bei der EOS IT Services GmbH, einem IT-Dienstleister der Otto Group. Als Mitglied des Management-Teams beschäftigt er sich vornehmlich mit den kollaborativen Aspekten eines immer agiler werdenden Unternehmens. Seine größte Herausforderung ist derzeit die fachliche und technologische Neuentwicklung des Kernsystems.